太平洋人的“五·一”解锁奋斗密码！

产品概述：

 

  “一诺千金”，流下的口水都是铸成的黄金。那是太平洋人敢于承诺的勇气、高效履约的能力、披荆斩棘的行动与全力担当的作为。

  在湖南益阳高铁新城项目，粤商建设精准调度，科学施策，克服了雨水、冰雪、雾霾、疫情等接踵而来的困难，敢打硬仗、能打胜仗。经过近800个昼夜的抢班抢点，我们在整个高铁片区施工公司中率先达成目标，承建的7条道路全面竣工，圆满完成了对益阳市委、市政府的庄严承诺——项目在益阳南站高铁通车前完工。其中多条道路荣获“益阳市优质工程”，获得市委市政府的高度评价。

  两湾建设的广西玉林龙潭产业园70万吨锂电新能源材料一体化产业基地深海排放工程，是自治区、玉林市统筹推进的重点项目。项目对助力广西打造世界顶级规模的锂电材料先进制造基地具有里程碑式意义。

  项目工期紧、任务重。管线横跨玉林、北海两个地市，前期的征地拆迁工作涉及15个村镇，过程中遇到了很多阻碍，但经过大量的协调沟通工作，最终确保了现场有序正常生产。

  为保证进度，项目各施工段安排双班责任人，24小时作业；挂图作战、一日一报，专人每日各段各点检查安全质量，对比进度计划；项目负责人夜班检查，未满足现场需求的，立即增加人员确保当日目标完成；次日进行焊口100%检查，察觉缺陷立即处理；涉及国家原油、天然气管道段，从开会研讨、实施工程的方案报批，到组织专业队伍施工，48小时内完成。

  最终在各方一起努力下，项目如约交付，顺利完成通水，赢得园区管委会一致好评。

  五湖建设扎根新疆阿克苏市场七年，期间承建了几十个项目，参与多个“急、难、险、重”的建设任务，啃下一块又一块硬骨头，力求将每一个项目都打造成“良心工程、子孙工程、荣誉工程”。

  当前，阿克苏经济技术开发区光伏组件产业标准化厂房项目正在紧锣密鼓、如火如荼的建设中，千方百计抢进度，铆足干劲往前赶，力争完成“7.28”项目投产既定目标。进场初始，工艺做法多次调整，钢构件生产厂商产能严重滞后。此外，受阿克苏地区气候环境影响，沙尘、大风天气频繁，这一系列问题都制约着项目总体施工进度，挑战着工期“红线”。

  项目负责人提出“材料等人，人等工作面”，层层传递压力，层层落实责任。针对施工中难点、重点问题，及时组织各相关职能部门参与问题协调会议；安排专人驻场，督促厂家加班加点生产钢构件；强化人、料、机管理，将进度计划细化到每周、每日，抢抓黄金施工期。

  社会责任百分百、契约精神百分百、法律意识百分百，项目部科学统筹、协同配合，凝心聚力把“作战图”、“施工图”变为“实景图”，完美兑现对政府的庄严承诺。

  由太忻建设承建的山西太原阳曲新阳大街东延工程是一项重点民生工程。项目工期紧、任务重，为抢抓黄金施工季，项目部开启“白+黑、5+2”工作模式，保持“一刻也不能停、一步也不能错、一天也误不起”的工作状态；各施工作业面挂图作战，公布施工前后效果图，施工进度透明化；项目部通过每天早、晚会，每周例会、每月总结会，聚焦工作重点、任务难点、时间节点；图表绘制精细化、形象化、数据化，优化工作流程，分工责任到人，全方面实行“清单制＋责任制＋时限制”项目推进机制。通过精湛严谨的实施工程技术和科学先进的管理经验，对项目进行全方位、全过程管控，一直在优化实施工程的方案，严格制定安全、质量、工期管理措施，坚持“三线”齐头并进。保证时间不断，空间填满！

  “一心一意”是太平洋人心无旁骛扑在专业上的干劲钻劲、是太平洋人全心全意扎根事业的敬业精业。

  粤商建设的徐之路进入太平洋建设已有六个年头。这六年来他兢兢业业，严格自律，一心扑在工作和专业学习上，获得了市政、公路、水利、矿业四个专业的一级建造师证书。

  作为专业基础扎实、现场经验比较丰富的项目管理人员，徐之路总是出现在最复杂、最困难的项目上。由于长时间站在现场指挥作业，徐之路的颈椎、腰间盘落下毛病，疼痛剧烈的时候只能弯着腰。

  广西宾阳五镇集中连片供水项目点多、面广、线长，为越来越好了解现场情况，保证现场各工作面、各工序之间人员、机械、材料的合理调配，他每天要骑电动车在项目间跑两百多公里。为保障农民春耕，他带领现场一线团队日夜赶工，仅用一个月便提前完成相关工作面。项目最终荣获“广西水利建设工程文明工地”称号。

  引江建设项目经理聂建彪进入太平洋建设已有三年时间。他说，在项目一线没有节假日更没有周末，只有日出和日落。但在一线，他感觉到很充实，似乎项目对“基建人”永远有种谜一样的吸引力，就像拳手对于胜利的渴望。

  从项目总工到项目经理，从房建项目跨向市政项目，对他个人既是挑战也是突破，更让他对项目管理有了更深刻的认识。他说，项目管理就是落实到项目上的管理，本质上是创造效益，用管理手段减少相关成本，以造价思维创造效益。

  只有奋斗的人生才称得上幸福的人生，这是西北建设项目经理周鹏刻在骨子里的信念。

  2022年，陕西礼泉工业园项目建设之初，工期紧张，一间不到10平米的房间，就成了项目办公室。白天办公，晚上开会。施工组织设计的编撰，分包采购合同的制定，都是在这间小小的屋子里。西安的夏天线平米的办公区成了桑拿房，但是周鹏和他的团队没有一丝怨言，卯足干劲，有条不紊地开展工作。

  周鹏介绍，项目部人员很多都是90后，为了更好地跟上项目节奏，他们天天跑现场，脏活累活抢着干，“为了质量、为了安全，作为项目经理，我更要起到带头作用，全程跟踪指导，做到每一道工序，每一个环节，过程有控制，交底有落实。”

  两湾建设十八集团副董事长黄军，2016年进入太平洋建设。2022年4月，正值龙潭产业园白平片区项目大赶工期，他来到广西玉林，担任该项目的负责人。

  “抢”的精神贯穿了他的项目管理全过程，他认为只有一心一意扑在项目上，敢抢敢为，保持不服输的劲头，带着项目团队往前冲，才能抢赢当下、抢赢未来，为公司能够带来良好的口碑和效益。

  “不一心一意做事，最后肯定一事无成”，这是星海建设五集团管理总裁华拥俊的座右铭。

  在广东佛山良安水系水环境综合治理项目，华拥俊放弃全部假期，坚守岗位，守安全、保质量、赶进度。同时，他还积极开展QC小组活动，针对性解决施工全套工艺流程中遇到的技术难点，提高管理上的水准和工程效益。由他主编的《提高聚乙烯缠绕实壁排水管敷设实施工程质量合格率》、《提高拉森钢板桩支护施工验收合格率》课题成果分别荣获2023年广东省市政设施建设工程建设优秀QC小组活动成果二等奖、三等奖。

  “一点一滴”是太平洋建设人只要金杯、铸就口碑的工匠精神，是“没有最好、只有更好”的精神境界，是从当下做起、从点滴做起，认真的态度、较真的勇气、求线

  常说，成败往往取决于细节，思想“差不多”，行动上就会“差很多”，结果往往“真不行”。从来时一片荒芜，到而今拔地而起，太原科创驱动中心的一点一滴都融入了太平洋人打磨每一个细节的匠心精神。

  项目钢结构施工阶段，屋面钢结构连廊提升安装属于超危大工程，总重约650吨，跨度62.6米，常规的分件高空散装，不但高空组装、焊接工作量大，现场机械设备也很难满足吊装要求，而且所需高空组拼胎架难以搭设，存在很大风险。在牛彬的牵头下，经过与钢结构专家商讨后，决定采用超大型构件液压同步提升实施工程技术，进行整体提升安装。此方案大幅度的降低了安装施工难度，在质量、安全、工期和实施工程的成本控制等方面具有非常明显综合优势。

  牛彬介绍，项目装修施工阶段，适逢交叉作业高峰期，因场地有限，外立面幕墙及楼前沥青道路需同步完成，为了确认和保证山西省政府“三个一批活动”如期召开，每天白天6点至晚上22点，为幕墙施工时间段，当天施工结束后，全部机械、工器具、材料全部转出场外，场地移交道路施工作业；晚上23点至第二天早上6点，当天道路施工作业结束，再移交给幕墙作业。为了尽快完成各自的作业内容，常常会出现幕墙实施工程人员不愿退场、道路实施工程人员催着要工作面，实际做到了无缝衔接！

  的岗位上，每一个数字、每一个角度、每一个细节都不能有丝毫差错。强大的责任心和使命感在驱使他前行。他常说测量不单单是一串数据，还是保证工程质量的重要手段，细微处见真章，横平竖直、毫米误差、由表及里、瞻前顾后，这是任光弟对自己的标准，更是他对细节的追求，没有标准，就没有质量，更没有未来。

  早早来到现场，紧盯路面沥青的施工。他就好像一块上足了发条的钟表，在施工现场的各个作业面来回巡查，落实施工细节，由表及里提升工程质量。

  侯军亮所负责的所有项目均被评为省级安全文明工地。在广西塘栖水厂工地，他穿梭于工地的每个角落，用脚步丈量每一寸管网路线，每个沟渠、每个果园、每个过路道口，他均一一记录，做到了然于胸；在拦水坝，他认真复核每一个控制点、每一个标高；在五化灌区管道，73.43公里渠道、466座构筑物，每个桩号、每个施工点、每个闸门、每座机耕桥、每座渡槽，他都熟记于心。

  “一往无前”，星空不问赶路人。那是太平洋人的青春热血，是拓守延的奋斗姿态，是一路追求卓越的永不言弃。

  坦言，机遇与挑战是并存的，只有勇敢并智慧地应对挑战，才会变挑战为机遇，从而获得成功。他认为，任何一个市场、任何项目都不可能一帆风顺，客户有痛点，市场有痛点，那我们要找到痛点，通过替客户处理问题来创造价值，把好事做得更好，把麻烦事也做得尽善尽美，最终变你要为他要。张裕智说，作为经营人员，在执行集团战略部署时，要拿出咬定青山不放松的韧劲，初生牛犊不怕虎的闯劲，坚持到底，永不言弃。成长就是逐渐完备自我、塑造自我的过程，在总结自己失败经验的同时，也要学习身边优秀领导和同事的成功经验，借助正确、合理的方法来修正并完善自我，为推动企业未来的发展、实现个人梦想，一往无前。

  经历了企业涅槃重生，再创辉煌的过程，从五年没有正常工作到太平洋建设提供新岗位、新平台，他最大的感受就是内心的工作激情被重新点燃了。自今年1月16日参加昆明市西山区政府座谈后，邓酩耀团队以最快速度、最短时间对各部门进行拜访沟通，迅速了解西山区的市场全面情况。在对接西山区市场一个月左右的时间，中国云南路建五集团便与西山区政府签订了战略合作协议，落户了子公司。

  邓酩耀感慨，越努力、越幸运。在对接西山区海口工业园期间，团队的努力和坚持，获得了管委会充分肯定，被邀请参与工业园的全面合作开发建设。邓酩耀说，二季度是全年的关键节点，在总部的赋能之下，我们充满信心，保证项目落地，完成目标。

  在十年前（大四实习期间）放弃了去新西兰奥克兰大学留学的机会，选择加入了太平洋建设，她认为一流的企业就是一流的商学院。之后六年多的时间里，她辗转了广西、云南、湖南、陕西、贵州、新疆等市场，参与和辅助项目的“拓、守、延”工作。最终，吕雯婧扎根山西太原，并成功落地三个重要项目。从梳理项目清单、每一轮谈判、招投标流程的对接、合同内容的频繁商榷，到与各业主单位及第三方单位的紧密衔接，吕雯婧全过程跟踪，全过程经营。2021年腊月二十八，胳膊骨折还打着石膏的吕雯婧坚持守在项目资格预审现场，直到结果落地，她才踏实地结束了一整年的工作。她笑言：虽为小女子，但咱轻伤不下火线！

  敬业、精业，是她的工作态度，勤奋、担当，是她的做事风格。也正是在经营太原市场、建设太原的过程中，太平洋人一往无前的精神打动了政府领导，太原市委市政府联合发赠表扬信，对太平洋建设给予了高度评价。

  用两年的时间，见证并参与了广西河池罗城市场的开拓和守延。他带领团队认真准确落实政府提的每一个要求，站在政府的立场推进项目的每一步；他跑遍罗城的每一个乡镇，了解当地的历史，站在罗城人的角度建设项目，和各级领导沟通，实际做到了进罗城门、做罗城人、说罗城话、办罗城事、尽罗城责。在去罗城之前，他曾给过自己两个定位：一是为了一座城市而经营，二是以一个本土企业的心态去经营。他认为，在一个新的市场，要树立企业形象，打造企业口碑，就需要为这个城市做一些实实在在的好事。在建设一方的同时，还应积极回馈社会，回馈这座城市，承担企业的社会责任。也正因如此，两湾建设得到了罗城市委市政府和罗城人民的高度认可。

  杨雁眺坦言，刚开始觉得经营一个市场千难万难，后来才发现，其实答案早已写在了企业文化的字里行间。

  “一清二白”是太平洋建设风清气正的企业品质，是太平洋人不忘初心、毋忘在莒的内在操守，也是成就企业理想、情怀与故事的那一份温润！

  是太平洋建设第三期工程管培生，从测量员、工程主管，到工程中心副总经理、项目公司CEO，再到现如今的子集团董事长，他从始至终坚持学思行贯通，知信行合一，干干净净做事、清清白白做人。任职新疆地区水库项目管理公司总经理期间，王慈忠于职守、勤勉尽责、兢兢业业。同时，作为管理人员，他始终秉持“将教天下，必定其家，必正其身”，以高标准要求自己，以自身清正廉洁引导公司其他员工，为集团高水平质量的发展凝心聚力，他认为：见小利，不能立大功；存私心，不能谋公事。

  高全，2017年入职太平洋建设。从执行到负责，从参与到统筹，走上管理岗位后，他深知责任重大，带领团队全力投入到项目建设的同时，坚决贯彻集团各项制度，克己自律，外树一面醒目旗帜，内凝一支精英团队。在担任项目负责人期间，他常年扎根戍守一线。公正出严明，廉洁出威望。作为管理者，高

  以身作则，以理服人，以情感人，把公正无私作为坚定信念，在收到供应商所送相关财物后，及时报备集团监事会，说明详细情况，并退回相关财物。他深知，做事无私也有畏，做人无私则无畏。唯有用奋斗刻画前行印记，绘就一清二白的事业底色。